春節(jié)前，碧桂園新一輪組織架構(gòu)調(diào)整落地，原先100多個區(qū)域公司經(jīng)過合并調(diào)整后，剩下60個左右，區(qū)域的調(diào)整適度規(guī)模為80億-100億左右，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)區(qū)域公司不調(diào)整。碧桂園此次調(diào)整涉及38個區(qū)域高管人事變動。
此外，主動調(diào)整組織架構(gòu)的房企不乏資金面臨較大壓力的企業(yè)，例如正在處置資產(chǎn)的世茂，世茂組織結(jié)構(gòu)調(diào)整包括撤銷浙江區(qū)域公司、升級華東地區(qū)公司、重新劃分滬蘇區(qū)域公司;集團職能部門整合、定位變化，強控投資、直管審計和采購;區(qū)域和地區(qū)公司職能轉(zhuǎn)變，由11個職能部門收縮為7個。
克而瑞研究中心認為，房地產(chǎn)市場持續(xù)下行已近半年時間，房企戰(zhàn)略精簡是應對市場變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準投放，也是緩解流動性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。
預售資金監(jiān)管新規(guī)提振行業(yè)信心
值得注意的是，盡管房地產(chǎn)行業(yè)1月銷售遇冷，進入2月，政策風向和市場信心正在明顯得到恢復。
據(jù)了解，全國性的商品房預售資金監(jiān)管意見已于近日出臺。該管理辦法明確，預售資金額度監(jiān)管為“重點額度監(jiān)管”。由市縣級城鄉(xiāng)建設部門根據(jù)工程造價合同等核定，能確保項目竣工所需的資金額度，當賬戶內(nèi)資金達到監(jiān)管額度后，超出額度的資金可以由房企提取自由使用。而此前在2004版的《城市商品房預售管理辦法》中，明確規(guī)定了開發(fā)企業(yè)預售商品房所得款項應當用于有關的工程建設，但是多年以來全國并沒有統(tǒng)一的預售資金監(jiān)管規(guī)定，各地實行“一城一策”。
業(yè)內(nèi)人士指出，當前各地政府“保交樓”壓力較大、企業(yè)預售資金使用受限的情況下，全國性新的預售資金管理辦法的出臺，有利于引導地方“保交樓”的同時，對緩解當前企業(yè)資金壓力、提高資金使用效率將起到積極作用，有利于維護購房者合法權益，穩(wěn)定購房者置業(yè)預期，亦有利于打通資金的循環(huán)使用，促進房地產(chǎn)行業(yè)良性循環(huán)。
貝殼研究院高級分析師潘浩表示，2022年房企面臨的流動性壓力依然較大，短時間房企需要通過各種方式保持資金流動性，使企業(yè)能夠持續(xù)運營?！邦A售資金管理辦法”的落地執(zhí)行有助于合理管控房企資金，使部分房企的流動性壓力得到一定緩解。(文/陸經(jīng)強)
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文章來源:新華社
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