新中式茶館生意能做嗎？
編者按：本文來自微信公眾號 餐企老板內(nèi)參（ID：cylbnc），作者：余從，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
(資料圖)
茶館開搶第三空間的生意。
周一下午，朝陽大悅城6層，和星巴克僅有一店之隔的新中式茶館“tea statement”，熙熙攘攘，里面坐滿了“茶客”。
同樣是售賣第三方空間，相差無幾的客單價(jià)，新中式茶館和星巴克的客群特征有著高度重疊，江湖人稱“中式星巴克”。
而這家“中式星巴克”和“星巴克”僅有一店之隔的選址，意味著新中式茶館對星巴克下了一封“戰(zhàn)書”。就目前戰(zhàn)況來看，兩者并未決出明顯勝負(fù)，新中式茶館勢頭正勁，星巴克第三空間大哥地位不保。
環(huán)境精致又典雅是新中式茶館的記憶點(diǎn)。
四方燈座上是圓潤的茶壺，壺柄用編制藤蔓纏繞，一疊點(diǎn)心、兩杯茶，從產(chǎn)品名稱到空間設(shè)計(jì)，從沖泡方式到飲用器皿，方方面面體現(xiàn)著“東方美學(xué)”。
新中式茶館的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更是豐富而講究。
煮葉點(diǎn)單小程序顯示，品牌有近60款飲品，涉及原葉茶、風(fēng)味茶、冷泡茶、冰萃茶、調(diào)味飲品幾個(gè)品類。此外，品牌還提供6款輕食，8款小蛋糕。tea"stone的產(chǎn)品也很豐富，有108個(gè)飲品SKU，和煮葉一樣，tea"stone也有自己的特色融合作品，啤啤tea。
這類新中式茶館的客單往往和星巴克看齊，單品價(jià)格往往在20-40之間。
但“更有格調(diào)”、“環(huán)境更舒適”、“價(jià)格和星巴克一樣，這里更適合談事”……等諸多評價(jià)是消費(fèi)者選擇新中式茶館、“背棄”星巴克的原因。
內(nèi)參君蹲點(diǎn)了煮葉國貿(mào)店，周二下午的3-4點(diǎn)，300平米的大店中座無虛席，甚至出現(xiàn)了等位的情況。從下單到取餐，整個(gè)過程并沒有想象中的迅速，幾平米的前臺擠著6個(gè)點(diǎn)單、出品員工，顯得有些忙亂，甚至需要顧客去自助服務(wù)。
而像這樣的茶館，北京現(xiàn)在不止“tea statement”一家。
就在前不久，奈雪也注冊開了一家茶館，名為“奈雪茶院”。試營業(yè)期間登頂“深圳熱門茶館TOP1”。
中式茶館剛剛興起，小城市便開出加盟新中式茶館火了。
內(nèi)參君觀察到，一線、新一線城市的品牌已開出連鎖，有的還拿下融資。小城市也沒落下這陣風(fēng)，接連開出自己的新中式茶館。
多數(shù)新中式茶飲品牌，都是近兩年起家的。煮葉可以說是最早一批做新中式茶館的，2014年開始籌備，2016年在北京開出首店，現(xiàn)在共有10家門店。
做連鎖的“前輩”尚在優(yōu)化門店模型，小城市的個(gè)體戶便迫不及待放加盟，還開始賣課程《如何開一家新中式茶館》。
殊不知，這些開在大城市的新中式茶館，美麗而龐大。
有消息稱，tea"stone的門店需求面積是200-400平。煮葉開的也是大店，北京悠唐店、國貿(mào)店、頤堤港店都有300平。重慶的坐茶，門店也有250平。
可以說，新中式茶館的面積已經(jīng)超過咖啡店，向火鍋店看齊了。
茶館少有普通的裝修，基本都是朝著美精雕細(xì)琢出來的。內(nèi)行人品燈光建材設(shè)計(jì)的門道，外行人內(nèi)心默默“哇偶”，也說不出來好到了哪里，講不清楚123，只想雙手緩緩舉起手機(jī)，拍個(gè)照。
tea"stone武漢萬象前海店
該店獲得2023柏林設(shè)計(jì)大獎
煮葉北京國貿(mào)店
日本設(shè)計(jì)教父原研哉全案設(shè)計(jì)作品
顯而易見，大城市的新中式茶館極其重視消費(fèi)者體驗(yàn)，花大手筆、從多個(gè)維度打造豐富的喝茶體驗(yàn)，為的是讓這次消費(fèi)經(jīng)歷足夠好，推動復(fù)購。
從外觀看，小城市的獨(dú)立茶館和大城市的連鎖茶館沒什么不同：
門店一樣大甚至更大。因?yàn)榈刈獬杀緣毫π?，小城市的茶館門店還能做雙層獨(dú)棟。
造景也很重，儀式感也很好地傳過來了，不僅有別致的茶具、泡茶方法，連茶藝體驗(yàn)課也一并拿過來了。
但實(shí)際上，兩者的內(nèi)核大不相同：
發(fā)源于一線新一線城市的連鎖茶館品牌還戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢做直營，嚼勁腦汁想模式，小城里只開出一家店的茶館已經(jīng)開始在網(wǎng)絡(luò)平臺上大張旗鼓放加盟，振振有詞搞教學(xué)了。
“教你如何開一家成功的中式茶館”似乎是一個(gè)供不應(yīng)求的市場。
小紅書、抖音上有好些人教開新中式茶館，這些的賬號下面常有一長串的留言，內(nèi)容簡潔，“求聯(lián)系”，“怎么加盟”。比較火的“作者”不會每個(gè)都回，在長長的評論里挑幾個(gè)，回復(fù)“私[心]”，“小窗聊”。
在新中式茶館的生意還沒有完全大火的情況下，但已經(jīng)被很多人盯住，其中不乏想割韭菜的人。
內(nèi)參君聯(lián)系到一位青島“教你開一家新中式茶館”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對方表示：“設(shè)備投入很低，年輕人現(xiàn)在都很愛喝茶，我們每個(gè)月都會幫你更新菜單……”
當(dāng)內(nèi)參君問及整店投入成本、尤其是房租裝修方面，以及大概的回本周期時(shí)，對方停頓了，后續(xù)給了個(gè)模糊的回答，“看情況”
新中式茶館生意能做嗎？在一線、新一線城市，新中式茶館這門生意也許能做。
大城市年輕人多、可支配收入高，有愿意、有能力嘗試新的東西只是其中的一個(gè)方面。
能和老牌“第三空間”星巴克搶生意，重點(diǎn)還是在于環(huán)境支持。換句話來講，星巴克客群有多大，新中式茶館的客群就能有多大。在高度重疊的目標(biāo)客群中，新中式茶館的景，在我們文化崛起的今天，更具“味道”、更有“格調(diào)”。
再有就是sku、價(jià)格帶更加豐富?，F(xiàn)在的新中式茶館基本上會給顧客更加多元化的選擇，除去每家都有的“原葉茶”，也新增水果的“風(fēng)味茶”、蛋糕烘焙品等，口味更加普適、接地氣。
環(huán)境、口味都滿足后，再加上30-40元的客單價(jià)，高復(fù)購便有了保證。
雖然有上述種種優(yōu)勢，但即使是在一線城市，新中式茶館依舊面臨著不小的挑戰(zhàn)。煮葉產(chǎn)品總監(jiān)李海波介紹到，目前新中式茶館的挑戰(zhàn)主要有兩方面。
1、最大的難點(diǎn)在于，大眾品類認(rèn)知度不高。
“在前幾年，根本沒有這種類型的店開出來，沒有人認(rèn)識我們，第一波顧客圈內(nèi)的設(shè)計(jì)師居多（笑）。”
新中式茶館經(jīng)過了幾年的發(fā)展，品類的認(rèn)知度慢慢有所提升，但李海波認(rèn)為客群拓展尚未充分，還是很看復(fù)購，需要更強(qiáng)有力的傳播。
2、其次是標(biāo)準(zhǔn)化問題尚未優(yōu)化完全。
新中式茶館勢頭初起，供應(yīng)鏈仍在建設(shè)中。
品牌研發(fā)出新品，但市面上缺少成熟、成套的制茶工具供新式茶館選擇，這限制了新式茶館的效率提升。
為了加速標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化SOP流程，一些品牌已經(jīng)開始自主研發(fā)制茶工具。但不是每個(gè)品牌都有這樣的財(cái)力，成熟的制茶工具價(jià)格下來之前，新式茶館的門店效率還是會有一定的阻力。
按照現(xiàn)在的門店模型來看，在一線城市開新中式茶館有一定的機(jī)會，但如果放在三、四線城市，就要打個(gè)比較大的問號。
因?yàn)楫?dāng)下主流的新中式茶館模型，完全是對著一線城市消費(fèi)者搭建而成，甚至對不同的商圈也有細(xì)分。
這些美麗而龐大、極具氛圍、儀式感的門店正好對應(yīng)一線城市消費(fèi)者嘗鮮打卡、周內(nèi)商務(wù)會談、周末閑逛休憩、下午茶歇的需求。
而低線城市，有這樣需求的消費(fèi)者總量更少、且分布更分散。新中式茶館的門店模型的優(yōu)勢被削弱，但挑戰(zhàn)缺卻更加棘手。
在小城市，大眾對新式茶館品類認(rèn)知度很有可能更低，標(biāo)準(zhǔn)化難題也不能被解決。
消費(fèi)者不足，門店難以承擔(dān)偌大的面積帶來的營運(yùn)成本，更難說回本周期。畢竟，開一家偌大的茶館，投入可比開一家小而美的奶茶店或咖啡店高太多了。
頭部品牌先后入局，中式茶館會風(fēng)靡嗎？越來越多品牌注意到“新中式茶館”的機(jī)會，并試圖做出嘗試。
前有茶顏悅色開出副牌“小神閑茶館”，強(qiáng)調(diào)堂食體驗(yàn)，不僅砍掉外賣，還配上桌游小零食；后有無印良品也在新開的農(nóng)場旗艦店中引入了茶館，造型接近中藥鋪；而這幾天，奈雪的茶也按捺不住，開出副牌“奈雪茶院”。模式更接近老茶館，沒有掃碼點(diǎn)單，直接按位收費(fèi)。
……
這些入局的“重量級選手”開創(chuàng)了不同的“新中式茶館”模型，給新中式茶館品類帶來競爭，也幫助品類的傳播。
隨著“新中式茶館”內(nèi)涵的豐富，未來可能會出現(xiàn)多樣的門店模型，新中式茶館就可以適配更廣闊的市場。
煮葉運(yùn)營總監(jiān)李海波說，蛋糕很大，我們現(xiàn)在是努力把蛋糕做大，等大了之后，我們只要分走其中的一塊，就足夠了。
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